Commentaires pour Dialethik, Premier blog sur la communication éthique

Commentaires sur Comment devenir un employé, un manager, un patron idéal? par Dialethik

Dialethik — Mon, 01 Sep 2008 14:06:02 +0000

Merci Laurent pour votre collaboration, la liste en gagne en consistance.

Commentaires sur Comment devenir un employé, un manager, un patron idéal? par laurent

laurent — Mon, 01 Sep 2008 13:45:41 +0000

Je serais tenté d’en rajouter deux. La première, la patience, s’inscrit dans la continuité de la prudence, mais avec ce soupçon d’intelligence qui fait agir au bon moment… La seconde vertu que j’ajouterais serait la révolte. Je crois que la révolte peut aussi être un excellent moteur pour certains business, notamment lorsqu’il est question de se saisir des urgences de son époque comme dans le développement durable.

Commentaires sur Comment devenir un employé, un manager, un patron idéal? par Teddy

Teddy — Wed, 30 Jul 2008 10:35:04 +0000

Merci pour cet ajout Patrice. Je viens de rajouter une liste encore plus exhaustive des vertus à développer.

Commentaires sur Comment devenir un employé, un manager, un patron idéal? par TimOOn

TimOOn — Sun, 27 Jul 2008 06:25:17 +0000

Sacré liste, j’ai fait le compte et j’espère en avoir au moins 1

J’en ajouterais néanmoins une autre : la passion, celle qui fait des professionnels les meilleurs dans leurs domaines, celle qui transcende ses partenaire et rallie une équipe. La passion.

Commentaires sur Comment devenir un bon avocat du diable ! par teddy

teddy — Sun, 18 May 2008 21:40:51 +0000

Je rejoins en partie ton idée qui fait d’un avocat du diable le médiateur entre la pensée de groupe et la réalité en dehors du groupe. Des leaders “forts” sauront favoriser des avocats du diable forts dans le but d’avoir un groupe de qualité.

Commentaires sur Comment devenir un bon avocat du diable ! par TimOOn

TimOOn — Sat, 17 May 2008 21:41:15 +0000

Bonjour TeddY,

“Les leaders de groupe devraient donner aux avocats du diable la possibilité qu’ils expriment leurs arguments de manière convaincante et aussi clairement que possible.”

C’est effectivement dans la contradiction qu’apporte le fait se mettre en position d’avocat du diable que l’on arrive à mieux comprendre la vue adverse. Un bon avocat du diable devient alors en même temps mediateur et partie tierce ?

J’imagine que les meilleurs leaders sont ceux qui jouent ce rôle le plus souvent !

Commentaires sur Une approche préventive : l’éthique par dialethik

dialethik — Wed, 20 Feb 2008 10:02:54 +0000

La première nécessite à laquelle sont confrontés les professionnels en éthique est la reconnaissance de leur profession par l’Etat et la société. La seconde étape, sera d’élaborer des codes, des chartes éthiques et déontologiques . L’ensemble de ces opérations permettra aux professionnels en éthique d’être imputable auprès de la société et d’évoluer au même titre que d’autres professions (exemple; médecin etc.)

Commentaires sur La communication éthique ; un enjeu stratégique par dialethik

dialethik — Wed, 20 Feb 2008 08:53:39 +0000

Bonjour Vivien,
Les mécanismes peuvent être analysés indépendamment les uns des autres. Mais il est préférable de les analyser de manière systémique afin de s’assurer réellement de la démarche éthique de l’organisation. Dans le cas contraire, on pourrait se retrouver comme tu le mentionnes face à un “parapluie organisé”.
Le contrôle externe quant à lui est complémentaire au contrôle interne de l’organisation, c’est un outil de plus qui permet de réactualiser et d’enrichir la démarche éthique organisationnelle.
Pour le cas d’une culture d’entreprise forte et sclérosante, l’un des symptômes le plus important est une forte pression dégénérescente à la conformité qui nuit à la dissidence. A partir du moment, où la dissidence n’est plus permise, on enfreint la liberté, l’intégrité des individus, et de fait, les normes de l’éthique et de l’éthique de la communication en particulier.

Commentaires sur Une approche préventive : l’éthique par Vivien

Vivien — Tue, 19 Feb 2008 16:57:50 +0000

“Les décideurs ont besoin de développer une liste de consultants vers lesquels ils peuvent se retourner lors de dilemmes éthiques importants.”

Qui va juger des motivations réelles de ces consultants? Qui va s’assurer de l’éthique de leur conduite?

Commentaires sur La communication éthique ; un enjeu stratégique par Vivien

Vivien — Tue, 19 Feb 2008 16:54:04 +0000

Belle initiative que de recenser les critères “d’éthicalité” pertinents, mais les mécanismes à analyser peuvent-ils l’être indépendamment les uns des autres? et comment reconnaître un mécanisme éthique simple d’un “parapluie” organisé?
Par exemple, il serait logique qu’un contrôle externe soit plus fiable qu’un contrôle interne et pourtant comment définir l’éthique de l’organisme qui contrôle, de ses process? Une culture d’entreprise forte qui diffuse très bien des codes de conduite éthique, si elle est sclérosante pour les employés, est-elle toujours en respect de l’éthique de la communication?